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做品质的,事前预防还是事后拦截?

从事品质才5年左右,之前经历几家公司都是事前预防。最近新进某代工厂,这里品质几乎是事后拦截,至少知道的是所在事业群。事前预防比较少,因为都是客户说了算,物料也是客户指定。有时同样问题一直在发生。。。请各位大神谈谈自己的看法。谢谢
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johnence (威望:49) (广东 广州) 汽车制造相关 工程师 - 学以致用,全力以赴

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简简单单一句事前预防,却需要承载多少质量人的心血,涉及到人,机,料,法,环,各个方面,系统层面涉及范围很广,绝对不是一个部门能做到的,实事求是的说现在(特别是国内企业)能做好质量策划的公司不多,大部分停留在质量检验,质量控制,质量返工,评审阶段。
很多企业连DQE职能都没有设置,谈何研发质量管控?研发工程师不懂工艺,如何能设计出可制造性的产品来,如果要谈预防,首先谈研发设计的反侦测能力强不强,也就是反追查意识到不到位。

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