看板管理及其物流支持系统

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

授课对象：
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员；精益生产项目组成员。

课程背景：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
我们的工厂准备开始启动精益看板管理，但是：
    所认识的“看板”经常局限于表面的印象，难以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
    了解基本构架之后，面对生产管理中的实际问题，难以有效实施．．．
    电子化、Internet+、工业4.0等技术发展，能否应用到看板管理中？
    内外部的不稳定性、以及遇到特殊情况，如何调整与应变？譬如：
    订单量不稳定，平准化不够
    物料供应不及时，来料不合格，
    经济生产批量制约，设备停机等…
此次培训和辅导将是“工作坊”：不仅仅是简单的课堂学习, 而是将学员组成精益项目团队，完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其对应于实际生产与物流环境中。让成果“看得见”！

培训目标：
    解析精益价值流图与布局图，帮助学员和项目团队建立工厂内部的JIT看板系统 “路线图”与体系构架。
    介绍看板管理技术的设计方法，并模拟其实践运用。
    引入看板运行支持系统，构建完整的精益物流支持要素。

课程大纲：
第一部分: 认识和理解“看板”
1.1丰田汽车公司的故事
- 旋转寿司店的看板
- 超级市场的看板
- 从门店管理到工厂管理
1.2 沙盘模拟演练
- 工厂MRP系统 PK 看板
- 单件流Vs推动 Vs 拉动 
1.3 美国人眼中的看板
- 精益价值流
- 拉动系统
1.4 看板实施“路线图”
- 价值流图规划
- 从生产线到物流供应链
- ERP/工业4.0环境下的看板

第二部分:看板拉动系统的设计与计算
1.1    看板管理的类型
    内部取料（物料）看板
    生产看板
    外部供应链看板
1.2    内部取料（物料）看板的应用和计算
1)    看板循环的时间参数
2)    看板数量的计算
3)    卡片拉动
4)    周转箱/车拉动        
5）电子看板拉动
2.3 生产看板的应用和计算
1)    在制品数量控制看板
2)    卡片拉动  
3)    周转箱/车拉动 
4)    红/黄/绿拉动板 (批量) 
5)    成批拉动 
6)    换型轮
7)    均衡生产板
8)    电子看板
2.4 供应链看板的应用和计算
1)    外部运输循环& 装车批量
2)    站台管理与时刻表控制
3)    ERP与远程电子看板

第三部分:看板管理的物流支持系统
1)    精益物流职能分工与管理规范
2)    需求波动与平准化计划
3)    生产线布局与车间物流配送
4)    仓库与站台布局
5)    物流工时与标准化
6)    包装与容器具
7)    物料质量问题
8)    Milk Run循环配送时刻表设计
9)    第三方物流配送
10)    信息系统交互与集成
11)    远距离/长周期采购与供应商管理


讲师介绍：
王辉老师：
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。