工作求助。。。

     七月底入职一家中外合资公司，主要加工汽车发动机轴类零部件。简历投的是sqe，公司的供应商以电镀、热处理、表面处理居多，因本身与电镀、热处理等特殊处理工艺接触不多，人事以经验不足在未正式上班前与我协商调岗至项目质量工程师岗位，正式上班后又被质量部长调岗至现场质量主管。正式上班后的那几天一直在人事经理与质量部长之间作沟通，沟通的目的是确定我的岗位，最终确定为现场质量主管。上岗后第一个礼拜熟悉人员、产品、工艺、流程、制度，后来渐渐熟悉公司产品质量靠全检来管控，一百多号计件全检检验员及包装工人都属于质量部管。当初刚进来的时候就与部长提到过为什么咱们公司的全检与包装属于质量部，回答生产管不好所以给质量管。
      现场质量主管的岗位职责就是管全检检验员及包装工，工作内容主要是全检员的考勤、考核、吃中饭人员统计、加班单统计、加班补贴统计、检验效率统计等等的行政资料统计，全检合格率异常的处理、检验工步的优化、检具改善的优化、检验节拍的平衡、检验工位的优化、计件检验员工作的安排等等类似于生产管理的工作。我在新公司适应这半个多月的时间，新公司给我的印象是一切以产能为主，包括检验产能。项目开发漏洞百出，pfmea无深入分析，导致控制计划随意编制未控制过程特性，三级文件可操作性差，再加现场执行力差导致质量问题频繁发生。
      我个人期望的工作方向是想解决质量问题，而不是解决产能问题，领导让我在新公司工作不倒一个月的时间就走马上任现场质量主管，今天是我独立管理34个全检检验员的第一天，因前期无人交接工作，对于行政资料一概不知，应付这些工作就花了我半天时间，期间还处理了检验员没有活干的事情，下午部长又把我的工作给捋一捋，优化检验节拍、优化检具、要把检验员的工作按计划去执行、要了解出货计划和现场待检品状态以便去安排检验工作。感觉公司的侧重点是产能、改善，根本不把质量预防当回事，一天下来我感觉要炸，我一个质量人去做生产的事情，还把行政的活给接来，关键是我现在还不到一个月，想想就头大。前几天我单独找领导谈：我之前做质量得心应手，做生产、计划、优化改善、节拍平衡、安排检验员的活，这方面我根本没做过啊，对于这个工作我没什么信心做好。他也没说什么。于是硬着头皮上。。。
       各位前辈给支点招吧，我以何种心态应对这个工作？？？我怎么才能把这份工作做好？？如果做不好在薪资或绩效这边肯定会有调整，我该如何抉择？？？谢谢！！