TQM全面质量管理

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程助益：
全面质量管理（TQM）曾是上个世纪的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提上议事日程。德国莱茵中国学术部新的全面质量管理课程内容融入了新的管理理念及ISO 9001:2015标准，重新加以整合。
    理解TQM的基本思想，提高学员质量意识
    掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TAM管理模式
    掌握T全面的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式
    掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平
参加对象：
与贯彻TQM相关的企业总经理、中高级管理人员、质量管理者代表和其他相关人员。

课程大纲：
    质量和TQM的概念
    TQM的背景
    TQM的特点
    TQM引进的是什么？
    TQM具体做些什么？
    TQM的模块
    TQM与卓越绩效
    TQM与质量经济性（质量成本）
    TQM与ISO9001
    ISO9001:2015
    基于风险的思维
    过程方法
    PDCA
    ISO9001标准框架
    TQM的质量工具
    QC七工具
    检查表
    柏拉图
    分层法
    因果图
    散布图        直方图
    控制图
    TQM的质量工具（继续）
    新QC七工具
    系统图
    关联图
    系统图
    矩阵图
    PDPC法
    箭条图
    矩阵数据解析法
    TQM中的质量工具之间的关联性