您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

我们厂品质部配置合理吗?

工厂是五金厂,生产金属配件的,主要工艺就冲压、打磨、清洗 、钻孔、电镀(外包)、包装,品管部设有IQC、IPQC、OQC,这里我主要说说检验流程:冲压工序产品由IPQC抽检,抽检合格后交打磨工序(该工序无IPQC),打磨后的产品进行全检(有一专门检验房,QC有12人),该工序一次合格率极其底下,大约为50-60%左右(造成需反复检查N次,技术与生产也没人去想要改善,说是改善不了),不合格品退回生产返工,合格品由QC组长再进行抽检,合格后送钻孔(钻孔后的产品有IPQC抽检),合格后送外发电镀,电镀完成后回厂由IQC全检,合格后包装出货,工厂总人数150号人左右,生产人员大约100人,品质部21人(其中IQC2人,IPQC15人,组长3人,经理1枚),个人觉得品质部的人员配置有点不合理,但老板对这个没有意见,都说存在即是合理,大家认为呢?注:本人只是新入职的QC
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Fff87578757 (威望:7) (江苏 苏州) 计算机相关 经理 - 10年品质,就像做人一样一样的

赞同来自:

存在即是合理,老板说合理那还不合理?或许你也没提出什么对企业有价值的方案。

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

ZXL100
ZXL100

质量管理

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>