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品质人员管理

  现在的人是越来越难带,工资又不见长,那里高,就那里去了。真难啊!
不过在行内听说,有些管理人员管理的很好,您们是怎么做到的,多谈谈呢,也许从员能学到书上学不到的经验。
每个月请手下的吃个饭,K个歌。这样效果好吗?
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Batsta (威望:15) (安徽 合肥) 电信通讯 主管 - 爱好泡吧

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K歌就能留住人   ,那大家都去K歌好了,K歌不是带有目的的,而仅仅是站朋友的角度一起放松下,谈谈心,不要与工作牵连。
在不违反公司条例的情况下,作为主管应该尽力为下属去争取利益与权力,下属才能团结在你身边,才能甘心为你效命。
画大饼不是个好办法,长久以往反而会失去你在下属面前的信誉度和责任感,
行业之间的差距还是有的,给个3000做质量经理,谁去,有点脑子的人都懂得如何去选择,除非有不得已的苦衷
马云说的很直白,主动跳槽的人有两种情况:1.钱没给够,2.干的憋屈
第二种情况是,你给员工的定位是否合理,员工的责任和权力,利益是否匹配,任何一种不合理,都有可能导致心里不平衡,还有更多的一种人是,交流和跨部门的沟通能力不到位导致的心里委屈,这种人选择离职的机会也比较大,看你如何疏导他,如何调整其心态。

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发起人

Ryazan32147
Ryazan32147

质量管理、工程项目、精益生产

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