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如何推行Formel-Q体系

请教各位:
我司是新建工厂,为一汽大众供货,现在距SOP还有半年多的时间。大众要求按照Formel-Q体系推行质量管理。我之前没接触过Formel-Q,虽说使用过VDA6.3的P5P6P7进行过过程审核,但对整个项目如何建立和推行Formel-Q,仍是一头雾水。我亲手建立过TS16949体系,但对此很不熟悉。
我的看法是,按照VDA6.3中P2-P7的审核表,全部审核一下,看哪些条款存在哪些问题,然后对各环节一一整改。
但大众的审核员老师说这是不对的,这样的话,只是内审,不算是推行Formel-Q。要求找熟悉Formel-Q的人员加入项目团队,推行Formel-Q。
但是究竟怎么推行Formel-Q?如何着手?有哪些步骤过程?
希望高手能详细给予解答和指导,谢谢!
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FUCK (威望:1) (江苏 苏州) 纺织业 员工 - 菜烧得不错

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楼主不是推行过16949吗,同样的道理啊,下载一下大众的Formel-Q,按照文件要求转化为适合公司内部的管理方法

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