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在做内审时,发现的问题整改起来特别难,各部门都在踢皮球。

到时间问他们要整改证据的时候,总是踢皮球,还把问题甩给内审员,让内审员自己去相关部门要整改证据。这工作的做的心累,总被人认为是在给他们找麻烦。
各位前辈针想必这样的情况你们也是会遇到的,你们都是怎么处理的?一味的升级领导处理也不是个事,考核他们吧,以后还得协调工作,翻脸了也不行。
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归去来兮7 (威望:17) 在校学生 质量人 - 品质!

赞同来自: alen123321 jacd 周didi 爆蛋小王子 黑白大路 zhibin soshnshn更多 »

内审旨在帮助各职能部门发现问题,持续改进提高各部门的业绩啊,难道不应该是到了时间相关部门主动提交问题整改证据吗?
内审员做复核,把没有及时整改的汇总上报老大就行了呀。老大出马考核啊。
 
嘿嘿嘿,又是一家质量管理从顶层设计就有问题的公司。
 
我是强烈反对把什么JB破事都归咎于内审员的沟通能力,工作能力各方面的。
一个部门经理就是部门的家长,你家里存在隐患,会直接影响你的面子、位子、票子。我帮你找出来了,你妈逼的还不爽?你以为老子闲了没事啊,内审员这份工作,还不是因为你工作做不好,老板从他的利润里面分点钱出来,找个人帮你发现问题。你娘的自己工作没有做好还不自知。
 
这种质量管理从顶层设计就有问题的公司,说白了就是高层管理连为什么会有内审员这个岗位都没想清楚。要是想清楚了,怎么可能容忍这种事情发生?
 
正告天下所有质量人,别把所有的破事都归咎于自己的能力,会害了自己。

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