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质量人在中国中小民营企业的生存状况

小职沿海电子行业从业三年的Q管理,家庭因素回到中部地区,现就职于汽车行业一家小型传感器公司。
 
1.公司的管理无规章可言,有明文条例却以老板个人意愿出尔反尔;
2.毕竟小型民营企业,劳动法,加班费、两倍、三倍公休神马的这些姑且不论;
3.公司组织架构,看起来依据体系是完善的,实际岗位职责不明,谁老实谁干,谁能干谁多干,绩效奖惩机制也是没有的;质量做设计、做机加工、做采购、做生产。
4.组织架构体系是完善的,该有的部门一个不少,然而所有部门的执行力低下,KPI稀烂;譬如产品项目经理,就每天喝茶抽烟,采购订单,其它什么都不关心,而且一贯作风踢皮球、落井下石,而项目经理的组织、项目推进控制能力稀烂,只对鼓捣他以前的老本行设备感兴趣;
5.老板的意识里重销售,轻项目,凭借行业关系打的政治牌,1年多的时间客户硬着头皮审查了7次,真心不愿意让过,每次指出的问题,涉及到一点成本就不会动作;质量放这里,与质量相关的除了现场整改、异常分析,PPAP、CP、FMEA这些全部完全是我一个人当做文件来做的,APQP稀烂,PSO、PPAP过了还在变更图纸、变更材质、切换供应商等整改!质量就一个人,忙得满天飞,加班加点,没日没夜;却招了两个销售,一个1月出去跑两天其余时间公司睡大觉玩手机,另一个从上班到下班每天窝车间睡大觉。而老板还逮到过几次,却无动于衷!
6.供应商也都是一些小公司,小企业,除了电子件几个沿海大公司质量可靠外,但是几乎所有供应商散步全国各地,几乎处于脱控状态,小公司也不会批准你跑沿海供应商那里。所以干了1年多,除了省内的,其它没见过面!但是材料问题却很多。
7.新招了一个质量,却用来管生产制造与仓库,排生产计划、IQC入料及仓库,公司管理指导文件我基本上帮忙完善了,我也推动过几次,但鉴于成本、人力,自然疏忽管理,直接造成公司很多乱子,譬如仓库的物料所有的账对不上,而且差额的东西你还找不到(划定了区域)
……
以上的种种,老板心知肚明,却似乎满足现状。
 
真的,宁进大公司一世凤尾工程师,也不进中小民营企业一朝为质量王。无力回天的感觉!
 
唯一的优势就是一个人总览全局,事情做的很多,涉及面广,忙。充实却没成就感、归属感!
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jacd (威望:569) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 清辰毅双 王熠之 张志兵 tanly hdszy

民营企业。很正常。论坛里无数革命先烈发的贴都是这个状况。
说了半天,其实就是老板不给力。
质量人能做的就是给老板洗脑,要么洗脑成功,要么混日子,要么含恨离去。
洗脑成功说明你有能力
没成功也可能说明你没能力,也可能说明老板顽固不化
含恨离去说明你懂得有限的青春不值得奉献在给这个顽固不化的老板洗脑上,也可能是为了更好的照顾家人。
 
如何破局?
我帮楼主找几个帖子,希望能给你打一些鸡血。
推荐看一下这个文章。
然后把这个人的所有文章都看一遍,基本上你就了解了。
职业之路,重在自身、重在务实
http://www.6sq.net/article/100243
 
以前还回复过一个帖子:
http://www.6sq.net/question/549275
招聘一个超能力的质量经理能改变企业的品质管理瓶颈吗?


有很多公司,一年换两三个质量经理,依然改变不了现状。客诉不断,异常不断,天天赶交期


 
 
我的回复


超能力的质量经理,姑且假设他有72项技能
第一项重要程度占80%的技能:先能迷惑总经理、董事长、董事会给他们灌迷魂汤,洗脑成功以后,要钱给钱,要人给人,要权给权,权责利全到位,基本上其余71项技能稍微不那么突出,基本离成功也就不远了。
 
想起以前的一个老文章,第一次做总经理,主人公也是有能力的,就是第一项技能弱了点。。。另外虽然得到了权利,但是还是压不住地头蛇,光用军人那套强势的还不行,第二项技能还要有极高的情商和沟通能力,第二步搞定地头蛇基本就没有搞不定的了。。。

第一次做总经理
http://www.6sq.net/question/228856
 
还有这个文章
[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理?
http://www.6sq.net/question/326857
 
怎么说呢,72项技能,如果能通读如下文章,基本可以接近了。。。哈哈,开个玩笑
 
空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信
http://www.6sq.net/question/299995 
 
连载----俺在浙江民企的经历----案例点评
http://www.6sq.net/question/327891
 
我在民企做管代
http://www.6sq.net/?/question/152692
 
【质量管理】初进公司
http://www.6sq.net/article/35545

做品质的最高境界是沟通
http://www.6sq.net/article/47663

质量经理他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作
http://www.6sq.net/question/331605

转载:职场“空降兵”的生存之道
http://www.6sq.net/question/331820

转载:离开一线企业,你算老几?
http://www.6sq.net/question/331816

难!品质部门与技术部门有矛盾怎么办?(我的见解)
http://www.6sq.net/article/92012
 
诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?
http://www.6sq.net/question/548974

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