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过程绩效考核怎样才能真正有效的去考核呢?感觉每年外审来时都在编一堆考核指标

过程绩效考核怎样才能真正有效的去考核呢?感觉每年外审来时都在编一堆考核指标,一部分是真是的,但一部分就是编的,感觉好累啊。
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 王熠之 FJQFCM888 Mr行者无疆

请问楼主,为什么一些是真的,一些又是编的呢?
那些编的为什么还存在呢?
老板对此的看法是什么?
你觉得编的KPI的意义是什么?
你考核过程绩效的目的又是什么?


一些与生产直接相关的例如一次交检合格率是真实的,像人事、采购相关员工满意度、培训计划完成率,持续改进什么的都是编的,因为这一块做的不好,领导也不关注这块,KPI的意义是为了让过程不失效,可能这些过程不能带来直接的效益,所以都不关注。
他们的想法就是做这些都是为了审核,都在配合我干活,因为这些东西和他们的工资也不挂钩还会给他们带来额外额工作。
说实话我实在不爱做这些虚的东西,感觉好累,还不如干技术来的实在,目的明确。做好本职工作就好,这体系工作实在是墨迹,推动效果不好,管理评审都不做,都是在编,从上头就没有策划,下面怎么持续改进,您说我怎么办?


很明显,领导不重视。要引起领导重视有几种方法:
1)你自己去说服-很明显你的积累和能力还没达到那个阶段,职位上也不行,也不是刚刚外来空降的NB和尚
2)让老板痛几下-靠客户审核fail,或是因为体系不健全产生巨大损失,人员迅速流失等等,你和你的经理到时候要借势发挥一下
3)借刀杀人-故意找一些不会因为审核fail导致丢失单子的客户(比如年度例行性审核等),并且和你私交不错,故意借客户之口暴露问题,借势发挥
4)和其他部门经理打成一片,让他们了解到你推行这些是为了他们部门好,让他们下属更卖命干活,当然也是为了公司好,在公司里面造势,用他人之口游说老板

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发起人

kgyangyang
kgyangyang

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