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体系与公司管理怎么相结合

大家好,感谢您的关注。问题是这样的:分公司老总希望运用ISO体系来管理分公司。集团和分公司都有体系认证。但是分公司管理较混乱,人员素质低,出现问题后部门间扯皮,公司老总希望用体系,制定相应文件(涉及分公司所有部门),使大家遵守,但现在未做任何前期准备,只有老总的全力支持。我该如何着手呢?该从哪里开始?首先做什么工作?请您指点,谢谢!
  • 感谢大家的支持和关注,现在因为这家公司情况发生重大改变,我现在转战其他公司。为了使有类似困扰的朋友能找到方法,也为使大家的精彩见解得以发挥更大作用,此贴我会予以保留,再次感谢大家的热心帮助!
  • 祝大家工作顺利!生活愉快! 

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汽车质量人 (威望:37) (北京 ) 汽车制造相关 经理

赞同来自: sun2016 xmjx123 lsusan

从老板的角度讲,目的只是把公司管起来,能够做到令行禁止,能够将他的想法不折不扣地贯彻下去,他就满足了,之所以找体系作抓手,不是因为他觉得质量有多重要,他只是找不到个合适的抓手打开局面。因此,切不可书生意气,从质量角度推进、贯标,首先,企业整体的水平很低的情况下,很难得到共识,其次,如果依照贯标的思路来,写程序,培训,实施到见效至少1年,这么长的时间,没有哪个老板有这个耐心的,因此要独辟蹊径:
1、抓现场管理,5S;
2、找弱点,建样板;
3、推广至中期计划和成果展示;
要用快速成果抓住老板的眼球;要用不断的改进,保持老板的耐心;要用样板工程带动跟进者,遵循样板,宣传,表彰,推广的思路,将一潭死水带起波纹,进而掀起波澜。
搞体系优化是个长期的艰巨工程,改变人的思想是最难的,但人的思想不变化,环境就不会变化,体系就会成为纸面工程,但共产党从建党到夺取政权,最大的成就就是成功的改变了人的思想,给人希望,让贫苦大众成为自己阵营的力量,体系变革同样如此,超过一半的人拥护和遵重体系后,体系也就基本建成了,如果只是体系工程师孤家寡人的号呼,那只能是任重道远了!

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sun2016
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