FTA分析的思路请教
各位大虾好！
姑且不论FTA分析谁来做，反正我这个小QE被安排了，而且无人协助，新产品，2台号试经验，
办公室人多耳杂，无法静心，特寻求各位帮助。望大家给点思路啊，谢谢！
PS：目前只罗列了产品性能项目失效分析
姑且不论FTA分析谁来做，反正我这个小QE被安排了，而且无人协助，新产品，2台号试经验，
办公室人多耳杂，无法静心，特寻求各位帮助。望大家给点思路啊，谢谢！
PS：目前只罗列了产品性能项目失效分析
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1 个回复
duanjj82 (威望:3) (北京 北京) 机械制造 SQE、QE、QA - 质量管理
赞同来自: tyche9599 、yuxp
1、懂FTA原理。
2、精准定位顶事件。
3、精准定位中间事件和底层事件。
4、分析清楚他们的逻辑关系。
如何做到心静，我觉的你可能想解决的问题是：如何克服恐惧和拖延，开始动手？我的理解：
按照GTD的理念，将这项任务梳理分解，要想马上开始，你问自己下一个有意义有价值的动作是什么，然后就可以动作起来。。将高大的目标是你的方向，你当下要做的就是朝着这个方面，迈出当下能做到的一小步，比如现在你能采取的行动是什么。。
举例：前些时日，我自己计划研究一下IRIS（铁路系统的体系文件），在有空余20分钟的时间时候，我就是要做这个事，但这个东西枯燥乏味，非常难懂，心里难免恐惧拖延。用GTD的思路就是，当下行动就是：看4页，能懂就懂，不懂拉动。看4页就是非常有效的一个朝着大放行前进的动作。