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Newway_Q (威望:44) (陕西 西安) 机械制造 工程师 - 质量，过程和产品艺术之旅！
赞同来自: laoji234 、夜空中最亮的星 、jacd 、品质小邓 、NJLAYEE 、Amor. ゃ 、红动中国 、石龙对石虎更多 »
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Newway_Q (威望:44) (陕西 西安) 机械制造 工程师 - 质量，过程和产品艺术之旅！
赞同来自: laoji234 、夜空中最亮的星 、jacd 、品质小邓 、NJLAYEE 、Amor. ゃ 、红动中国 、石龙对石虎更多 »
想想这么几个问题：
1，程序解决了什么问题？资源是否保证？可否衡量和执行？
2，程序带来什么好处？确定需要吗？
3，程序会有什么影响？部门、人？
4，个别人提出了问题，无论正式与否，还是没有提出任何问题？
不签字视为有意见。一个内部部门有意见的程序，会是一个适宜有效的程序吗？签了字，拍屁股留问题，谁需要收拾烂摊子？
如果部门利益/资源问题，超出你的平衡范围，那么还是恭喜。问题交给上级即可。高层会有人处理，你乐得不用以后焦头烂额。