质量部用罚款来管控供应商合适吗？
我司对供应商的生杀大权由采购、项目、供应商管控、品质4个部门进行掌握，说得直白点，品质部就是负责产品品质的，但是最近上级有个想法：在品质协议中，追加了很多条款，这些条款都涉及到罚款，额度大概在5万---10万。
这样的管控方法合适吗？我担心这样只会和供应商的关系处理得更差。而且，还有一个麻烦就是罚款最终都是通过采购来执行的，采购和项目都不太愿意动不动就罚款，因为他们需要供应商交货及降价。
这样的管控方法合适吗？我担心这样只会和供应商的关系处理得更差。而且，还有一个麻烦就是罚款最终都是通过采购来执行的，采购和项目都不太愿意动不动就罚款，因为他们需要供应商交货及降价。
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674593326@qq.co (威望:7) (上海 青浦区) 汽车制造相关 主管 - 听歌
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在前期与供应商签定这些协议是很有必要的，对于一 些执行力不强的供应商这是个最好的方法，不要自其欺人的说去帮供应商去改善。
目前国内供应商远没达到相关的质量 sense, 我同意以下的观点
对国内供应商来说，罚款是最有效的手段，没有之一。20年合资主机厂工作经历的人路过。