质保科长培训

各位老师和前辈：
    关于质保科长系统培训想请大家指导指导！
背景：
    公司是一家做轴承的民营企业，全国八个生产制造基地，有33家轴承成品制造厂。各工厂质保科长的质量意识、质量管理水平及经验参差不齐，所以总部质保部联合人力资源部拟策划2017年成品企业质保科长的培训计划。
工作进展：
    质保部负责进行需求调查，并草拟培训方案。前期我们对质保科长进行了调研。主要反映两个需求：1、质量工具、质量管理方式和方法的培训；2、希望培训老师理论联系实际，多开展案例分析、专题讨论、现场分析等方面的培训。
初步思路：
    基于调研结果及本人对公司的认知，培训方案的编制思路如下，
    第一季度  1.基本质量意识和文化的培训；
             2.质量检验内容和工作方式（包括供应商管理）；
             3.质量保证内容和工作方式；
             4.质量管理内容和工作方式。
    第二季度  1.来料质量管理的理论培训（检验、保证和管理三个方面）；
             2.来料质量管理优秀案例分享（来源于其它企业）；
             3.轴承来料质量管理专题讨论（可来源于企业共性问题）；
             4.来料质量管理经验分享及总结（主要以学员分享为主）。
    第三季度  1.过程质量管理的理论培训（检验、保证和管理三个方面）；
             2.过程质量管理优秀案例分享（来源于其它企业）；
             3.轴承过程质量管理专题讨论（可来源于企业共性问题）；
             4.过程质量管理经验分享及总结（主要以学员分享为主）。
    第四季度  1.成品质量管理的理论培训（检验、保证和管理三个方面）；
             2.成品质量管理优秀案例分享（来源于其它企业）；
             3.轴承成品质量管理专题讨论（可来源于企业共性问题）；
             4.成品质量管理经验分享及总结（主要以学员分享为主）。
希望得到的帮助：
    希望各位老师多提一些意见，不管好的，不好的都欢迎！
    哪位老师擅长这方面，也可以和我联系，我们对培训教师具备推荐和建议的权利！