怎么做好体系内部审核？请支招。谢谢

以前内审、管理评审都是改改资料，没有真正地内审过。
现在换到品质部，我发现虽然是品质部门，但部门负责人对体系这块了解也不多（虽然我也是一只菜鸟）。新领导要求今年要真正的内审，管理评审。实际上公司连方针制定，目标展开都从未从上而下的展开过。除了必须有的生产、检验等记录，其他记录如（供应商评价，顾客满意度）都是监督审核前临时补的。
也没有指导过怎么做合理，就说“今年的内审及管理评审要实际做，不走过场，当然审核用的文件可以变通一下，不能出现严重不符合项，否则证书会停止。”而且现在就我一个人，他也没有提组建审核组的事，我打算跟他提下。
 
我在想能不能就根据订单情况抽查生产记录，检验记录，生产现场、设备管理情况，产品标识防护情况等，做个简单的检查表，不要面面俱到，质量目标达成情况，供应商评价，顾客满意度等等就不用出现在检查表里了，这样进行内审检查。不知道这会符不符合要求
如有没对的地方，请包涵，指正。谢谢