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品质管理的烦恼!!!

最近公司一批产品因尺寸问题,要重新返包。为此老板把我们管品质的的叫到办公室臭骂一顿,心里有一些疑问和大家说说;本公司从事木制工艺品的公司,一共有员工200人,产品只要出口美国和欧洲的。管品质的2个人(主管和我),产品大概有30多个类型。这次产品问题是尺寸下错了,寻找出错岗位,是钻孔设备模具长时间使用没有跟换,工人在操作时打孔位置偏移造成尺寸偏差。老板的意思是我们品管没有管理到位,是失职。我也在反思,只是我们品质部一个部门失职么,问题在发生时,车间主任和操作人员就没自检程序么;现在有一个疑问,好的产品是检验出来的?还是做出来的?品管是不是每天就要盯在生产线上,产品品质就能提升?请大家能给出一些建议,谢谢!
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formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的,质量人是呆板的,本人愿做质量界...

赞同来自: 老laoy 鹏泽敬 soshnshn jacd xiaopeng13_13

推卸责任了吧? 没有把好关挨骂是应该是呀。 正确的做法就是让老板出完恶气, 再向老板要资源嘛,200人的公司,两个品管人员怎么搞? 没有资源就要权限,把品管职责和权限尽量下放到生产,换句话说就是把生产的人当品管的人用

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鹏泽敬
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