弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
06.20-06.21 广州 2 天 3980元 预订 点击这里给我发消息
报名/咨询:13160894846  six-sigma@163.com (费用含:发票,证书,教材,中餐)
另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
授课对象:
采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。

课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
    客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
    计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
    成品、在制品、原材料库存积压;
    物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
    生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
    面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
    PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决
……
本课程将带您直面这些挑战!
您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

培训目标:
    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
    优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

课程大纲:
第一部分: PMC策略分析
目标:
    了解市场和环境变化对企业生产与物料计划
    管理的要求。
    掌握计划管理基本构架
纲要:
1.1 柔性生产情景案例导入 
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
-MTO:订单式
-MTS:库存式
-ETO:新品/非标/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的产生
  - 计划脱困策略
第二部分:生产计划与控制(PC)
目标:
    学习如何提高预测有效性
    掌握主生产计划平衡要素
    掌握生产能力平衡要素
纲要:
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测
--主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
    人员能力
    设备能力
-- 多品种能力的平衡
周/日生产计划管理
-- 计划类别

-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
2.4 APS高级排程方法
第三部分:物料与库存管理(MC)
目标:
    掌握订单优先级管理要素
    掌握周/日计划平衡要素
    掌握生产线排程要素
    学习供应商供货模式选择
    掌握物流管控要素
    掌握物料供应计划管理与平衡要素
    掌握库存控制要素
纲要:
3.1供应商供货模式分析
- 采购策略
- 供货模式
3.2 物流管理
- 仓库物流
- 生产线物流
3.3 物料需求计划
-常规物料计划
-专项物料计划
-新产品投放物料准备
3.4库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI 
3.5 呆滞物料的预防

讲师介绍:
王辉老师:
教育及资格认证
计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
管理与工程硕士;
项目管理专业人士(PMP);
ISO9000审核师
已邀请:

要回复问题请先登录注册