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公司检验体系文件比较完整,可是QC检验员工还是漏检,工程师也有专门的培训,可是还是控制不住流到下一流程,该如何破

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管理者不能只靠下属的自律来做好工作,必须要考虑流程与物理性的防错方法,以前我在一家公司,由于公司流程的关系,QC需要将条码扫进电脑后,copy到检验报告里面,发给我统计。但是由于产品量的关系,不是每天都有产品入库,因此QC经常在扫了条码,忘记发给我。我当时的做法是,让他在条码后面加一栏是否发送,然后在发送后在这一栏打勾,从那以后,再也没有漏发的情况。
虽然简单,但也是一个防错的手段。遇到总是犯错的下属的时候,不要第一印象就是执行力差,不同的工作角度,有不同的困难,我们只是不自知而已。

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龙天
龙天

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