品质目标翻译成英文

承蒙贵公司平素的对我们公司在各方面的协助，表示感谢！

首记，贵公司的2016年的品质目标已经制定。在新的一年中，力图品质更上一层楼、请确认并回复为盼。谢谢！

下記是根据貴社的2015年的实绩所制定的2016年贵公司的质量目标和希望贵公司实施的一些质量活动。

 

记

​品质口号：改善工作质量，排出浪费和可视化，力图利益向上！​

一．质量目标

2016年的品质目标值是根据我司決算方式同样的2015.4～2016.3的进货实绩为基准所设定。考核期是2016.4～2017.3。

※贵公司如果2015年制程PPM未达成目标，请在收到品质目标的一个星期内提交改善报告。

二．具体的品质活动

为确保2016年的质量目标能够顺利的达成，希望贵公司能在公司内开展以下质量活动。

1.传递特性（PTC特性）的彻底管理

 传递特性是指我司不做任何加工，在最终客户装配时所产生的装配干涉，装配不能的特性。供应商必须实施100%的管控。
    

2.漏工序加工的彻底管理

 ①工程过程中的产品随意放置造成的漏加工的杜绝；

②爆刀和模具缺损时的产品的追溯和管控，防止不良的流出。

 

3.品質实绩评价

 貴社的品質状況会每月在調達部综合评价中反映、请贵公司按照要求进行改善，以及回签。

 

4.新品开发体系实施

2016年对于贵公司新开发的产品，将按照《新品开发准备监查表》的方式进行管理，并要求提交一整套的新品开发资料。

 

三．品质事故赔偿

在2016年，我们将继续执行品质问题赔偿制度。1. 对于由于贵公司品质问题而造成我公司的后工序加工异常、设备和工装的损坏及PTC特性流至最终客户、停产、选别、特殊运输费用、管理费用等费用，在与贵公司取得一致认识的基础上向贵公司提出赔偿申请。
2. 对于贵公司产品有品质问题，但经我公司品保部同意可以特别采用的产品，在与贵公司取得一致认识的基础上，均按照购入价降价5%来向贵公司申请赔偿。
3. 具体的操作方法，届时将具体联系。
2. 贵公司若无异议，请贵公司品质保证部部长签字后回传给我公司