TWI-JS工作安全

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

二天课程 JS以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的解决问题的方法来切断造成事故•灾害原因的连锁。JS的4阶段法是一线主管为了预防及消除一切安全隐患的有效的工具！
安全就是提前考虑对策，采取措施；而不是事故发生后的善后处理。
工作安全的技能训练，能使一线主管把理论与实际相结合，并形成消除安全隐患的安全作业的技能。
培训特色　我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习来帮助学员加深理解 ;本课程由日产训授权，原汁原味从日本引进；合格的学员将获得日产训授权的培训证书。
参加人员：
企业各部门基层管理者，见习管理者 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
课 程 内 容
 TWI沿革简介及课程介绍
 一线主管的含义
 安全及一线主管必备的5个条件
 一线主管的安全卫生的责任及觉悟
 防止事故的必要性
 探讨案例1：包装室的故事
 安全作业的4阶段法的讲解
 生产现场与安全
 志愿者演练1
 探讨案例2：物的问题
 工作安全中的与[物]相关事项的探讨
 探讨案例3：人的问题
 工作安全中的与[人]相关事项的探讨
 学员的案例-2名
 回家作业的说明  第一天课程复习
 学员带来的案例演练
 安全点检的方法
 安全三原则：整理整顿、维护点检、标准作业
 危险性的评估
 结束语：如何开展和推动现场的安全
学员背景要求：
 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长管理者尤佳。

培训方法：
• 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；
• 小组案例练习
– 通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体要求以及在过程控制中的应用。
• 培训评估：
– 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
• 课堂上积极有意义的提问。
• 知识的探讨和分享