质量体系审核绩效问题

体系工程师的KPI 吗？
先不说建立，单独建立的话，好的体系建立绝对会让一家公司的流程清晰简单有效，而且能调动各个部门领导的积极性，（当然，大BOSS支持），让人心悦诚服认为体系不是空架子，你必须建，而且建了还是有好处的；整一个高大上；
纵观这么多年下来，好多经理都是很喜欢被挑战和挑战别人的：）；
第三方审核无 悬念PASS ，顾客审核PASS，内审管审有效，全员有没有质量意识，体系有没有存在感；这是维护。
会很系统的去思考问题，流程清晰，各个流程之间的关系和作用清楚，知道如何考虑风险，应对影响体系运行的变更， 经济的 而且迅速的；这是变更；最近的大变更，ISO9001换版了，大的变更计划，哪些GAP，哪些ACTION都需要体系有统筹，能做大方向的策划；
有增值行为，持续改进的推动，好的体系工程师是有增值行为的，一般ISO9001或者TS16949都说明如果体系做好了，是有效益的，比如2015版的ISO，比之前要强调效益，除了自己老老实实学习，想了下，新版的 估计跟19011审核员的要差不多了，什么组织知识，统计知识，行业专业知识等都要知道一点，老老实实的跟各个部门合作（别人毕竟专业），引导识别各个过程的风险，并能把这些风险的措施纳入到过程管理中来，能让这些风险IN CONTROL ，让老板放心，这也是省钱了；能力再高点直接利用专业知识去引导事前控制了，不会只是对着CHECKLIST 看符合不符合，也不管好不好改，或者能不能经济的改，是不是需要改，重要性如何，而是会知道如何经济改善，如何在刚开始就根据经验知道预防并能沟通；
总之，现有的一些体系工程师大大的偏离了这些预期，甚至连自己都不认同自己，这真是一个与时俱进的岗位，逆水而行，不进则退；看你放在什么样的预期，再做KPI吧。