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刚进公司,作为新人,其他部门配合度差的情况下,如何进行质量改善的推动?请各位看到的,有相同境遇的,说说。。。。。

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paulmeng (威望:11) (广东 东莞) 电子制造 品質部主任 - 质量管理

赞同来自: ca2010 weiyingnp cqacqa123 可可_69 byred1211

类似的问题,在论坛内看到好多,个人简单总结如下:
1.首先融入你所处的团队,做事先做人,逐步得到团队的认可,便于后续工作开展;
2.如楼上”zm898"所讲了解公司现状,并利用质量工具找出主要的问题点,将主要问题的前 3 -5 项列出(最好注明这些问题,会给公司带来多资金损耗);
3.针对主要问题自己先行深入分析成因,并拟好对应的改善方案;
4.制定改善计划,并向老板报告,以获取老板的支持;
5.实施计划,推动改善。
以上几点说的有些简单,但实际操作起来,却要花上3-6月时间。另外有几个关键点也要把握好,如你的改善计划老板是否认可?你所提问题点是否恰当?你所提改善建议对责任单位有无实质性的帮助?同其他部门沟通时,一定要让对方感觉你是在帮他们在解决问题,而不是在挑刺的!而且问题要一个个的逐一解决,不可操之过急!
今天我找老板聊天时,也谈到了一些关于工作开展及推行过程中的问题。老板就给我讲了一个故事,大致意思是说:“一对父子,父亲要求5岁儿子将院子内的块石头,从一个地方移动到另外一个地方。可惜石头有些重,儿子怎么也搬不动,最后儿子放弃了!放弃的原因是石头太重了,他跟本搬不动,更不用说把它移到其它的地方。父亲的回答是,当你搬不动时,你有没有去想其它的办法,比如请父亲帮你一起搬!”
就如我现任老板所讲,你在任何一个团队内,单凭一己之力,有些许多工作是无法完成的!懂得充分利用周围资源,并为自己所用的人,才是真正的智者!
同为质量人,希望以上对你会有所帮助,不喜勿喷!

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