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老板让提交一份从应商改善计划

正式转入供应商管理部
老板让提交一份供应商改善计划
我有点摸不着头绪

过往不良分要?
依8/2原则找出重点问题?
依问题再下对策?

求高手帮忙了
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猫少 (威望:164) (广东 深圳) 其它 打酱油 - 搬砖

赞同来自: zmhxiang zq5131065 jacd li40831084 frankeywang che8680 zealer 汪剑更多 »

活动背景(why)===>现状分析(数据展开)===>目标(前后对比)===>活动规划(时间进展,权责分明)===>活动开展(执行细节)===>形成标准(文件化、制度化)===>成果(吹牛吧)
包含这几大块,顺序随意调整,虽然不会有啥亮点,但基本可以及格。

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