集团公司 下面下属6个子公司，这样怎样建立 管理体系，如何开展工作？
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自: 曼陀罗上 、zzj2814 、cixugaijin 、yudy128j
体系建立要看具体业务分工情况而定了，一般集团公司偏管理规划方面，子公司是独立运作的不同行业产品，可能所处的发展阶段也不同，各子公司之间可能有业务关系，但是各不相同、各有特色，不可能完全用一套体系覆盖整个集团公司，否则将失去其核心竞争力，而且管理成本也会很高。
个人更倾向于各自结合自己行业、企业和产品等实际情况制定一套适宜企业运作的特色管理体系，集团公司在制定管理体系时同时要考虑好与各子公司衔接工作，各自发挥自己的优势，把企业利益最大化。