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供应商的一些低级错误，怎么加以控制？

像一些表面脏污啊，外观破损啊，物料混发啊，发错物料啊，这些问题每个月总有几个供应商要犯上一两回，针对这种情况，能有什么有效的手段控制住吗？

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猫少 (威望:164) (广东深圳) 其它打酱油 - 搬砖

我们的一个客户这样玩：
持续不段的给我们这些供方强调错混料事件的严重性，SQE时不时过来公司敲打，大致规则是
1.错混料被发现就罚款，按次数递增（数目不小，估计你们不容易借鉴）

.首次错混料，质量部最高负责人（经理一下级别的不让去）去客户方挑选，搬货。。。一定要晚上（白天客户那边大boss太多，不敢轻易让他们知道）；多次错混料，公司老板过去开会，然后一堆人逐个向老板发问。。。

3.还搞不定我们这样的供方，直接提报供应链部，要求砍你订单

他们很黄很暴力，再施加引导，效果还行。

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