如何让客户知道，公司的质量体系不是咨询师带来的现成模式

LY你是咨询公司的吗？不好意思。首先我非常不看好资询师对企业质量管理体系的所起的作用，正你所说“一套现成的文本或方法”不能用于所有企业，“必须充分探讨企业自身的情况后建立”质量管理体系“，一个咨询师在几个月内甚至有的只有几天能了解企业多少情况，你能“指导”企业吗？
品士公司是国内目前唯一经美国三大公司授权的，TS16949及QS9000培训审核员和培训师的机构，他们也认为品士公司没有能力为企业作咨询能力，认为不可能比企业自身更了解自己，而许多咨询公司却打着我有多少经品士授权的审核员和培训师要为企业作咨询，这简直是笑话。
所以不建议你如何说服企业，我建议你改行。当然象有位老兄说的只为企业当枪手、企业只为了取证那又是另外一回事，那你就给他范本吧！最好给他编好，不要偷赖。
当然给企业提供必要的培训，导入一些新思想，这是非常有必要的。但咨询不同培训，咨询是要提供指导的，你能“指导”吗？
最近国内咨询公司多如牛毛，几乎每天都能接到要为我们公司提供咨询的电话，咨询师们有你这个能力吗？请不要再打骚扰电话。