50人以下供应商怎么管理
各位前辈，对于50人以下供应商怎么管理，我公司的供应商问题不断，给他们反馈他们根本不重视。
主要是老板把他们的价格压的特别低，你和他来点硬的或扣钱，他们直接和老板投诉要撂挑子，怎么办呢？
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Nesta131313 (威望:18) 汽车制造相关 员工
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2、本着对公司对自己负责的态度，选择供应商时依公司规定执行，反映供应商实际现状；
3、可能不合格供应商会被纳入，合格供应商会被剔除，管理层会决定是否采纳我们的建议；
4、要和供应商签署质量协议书、采购合同等文件，明确异常品索赔等；
5、依28原则，挑选严重、明确责任归属的不良，整理汇总呈报给上级，依签署的相关文件与供应商谈索赔；
6、存在即是真理，每种供应商都有他的生存土壤，不要太纠结；
个人浅见，与大家探讨、共勉、进步，谢谢。