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如果你是经理一级，就强推！
借此树立榜样，不用担心以后不配合你的工作，因为你手上有“权”，他们自然配合你，如果你不能让他们爱你，你就让他们怕你！
如果你只是一个普通的工程师，不可强推！将生产主管拉进改善措施里面来一起改进，最后向上级要求对生产部门进行嘉奖，你不是生产主管，生产人员自然不会听你的。