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哎,无语了 ,请高手和大神进来探讨下头痛的问题!!!

刚进一家公司,进来是做品质管理的,本来时做了2天,也去现场了解了情况,打算根据现在的情况来做一些事情,(原来不管是进料还是工序,都没有检验和记录),全靠工人在生产的 时候,发现有不良品,然后拿出来。已开始 听老板是意思是要把过程给管理起来,最后直至监控过程。那么我想就先做一些来料以及工序检验,半成品及成品检验,来收集一些重要数据,好知道问题一般是出在哪了。但老板现在 的意思是不可能安排那么多来做这个事情,真是无语了。。。。
他现在的意思我大致明白了点:就是 叫我去找出问题的根源,从而可以做一些培训类的资料,提高工人的知识。(补充下:工人的工资全靠计件做出来的) 可问题的根源我现在都 不知道怎么去找,工人完全没时间跟我 讨论这个问题,只顾自己的产量。
我该怎么办好啊 。。。。。。。。。。。
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lpt08431 (威望:49) (广东 深圳) 生物医药 经理

赞同来自: jacd zhuxr100 集林云概 zsq741124838 zhaoazhao vision775 szmalec 伊凡 逗号号 荆棘鸟llh zhangkaili 讨厌现在的我 青岛阿永 容忍与自由 kk6497 云囚 yhbmoren更多 »

1.首先,恭喜你遇到一个懂品质管理的老板,只有看重过程控制的管理人员才是真正懂品质管理的人;2.其实检验工作只要做了,判定对了,记录并不重要,对结果没有影响;
3.既然你自己在管品质部,要求自己的下属完善记录应该不是什么难事,做些范本给他们培训,天天检查就行了;如果这个也做不到,你就趁早走吧。
  1. 和生产部配合好,将员工挑出的不合格品进行分类,找问题的集中点,这个得你自己去做;
  2. 如果有能力运用品质工具,对不良问题进行分析,必要时要求其他部门参与,但一定要懂的引导。寻找原因,别让别人牵着你的思维走,我想鱼骨图和5Why法对你应该没有难度吧。因为你刚到,这种事老板会支持,就当是做样子也会支持你,现在是个机会。
  3. 利用分析的结果设几个监控指标,千万不要多,自己去跟进。等有效或顺畅下来再交给下属去做;
  4. 在所有的过程中,多当着老板的面感谢其他部门的配合;
8.永远别丧失信心;祝你好运!

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发起人

yangfei1983
yangfei1983

人定胜天,相信自己的努力

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