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请教各位一个问题,我们公司生产线现在实行产量定量方案,早做完早下班。这样以来品质就有隐患了,作为过程控制该怎么去有效监控?

因为我们属于组装流水线。之前每天按时下班,不管产量是否达标。现在定量必须达标才能下班,所以员工开始提速,对本工序自检程度减少,而且每个工位员工速度不一致,经常造成某些工位产品堆积,然后大家一起清理。所以存在质量隐患。
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JC123 (威望:9) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - 质量管理,质量改进,认证,供应商质量管理

赞同来自: 品质小邓 DeathKD PGF0899

1.首次导入定量必定会出现多个没有评估到的问题,这个自然。
  1. 定量一定要以合格产品为计,这就必须要有确认机制,QC抽检判断或下工序无反馈为算,这要结合产品实际来定。
  2. 线的平衡一定要保证,这需要导入后的人力工序再分配。
  3. 总成本一定要重新核算,计算总产出。工人的基本工资,最低工资要有数。
  4. 对应质量问题的管理:

1.明确常见不良的质量原因,特别是人为不良一定要划分出来。用于抵消产出量。
  1. 发生质量问题后的解决要及时。
  2. 如因其他比如设备原因导致不良的不良,停机标准一定要明确,并要求第一时间反馈。
个人浅见!

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发起人

张永杰
张永杰

犹如伐木 ,片片渐砍,一日顿倒....

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