MRB评审应该由谁发起

对于MRB评审，各位觉得到底应该由谁来发起，是物料需求方还是SQE？

说明一下，我之前时在一家上市企业担任SQE，之前的流程是IQC发现物料品质问题以后会邮件通报给SQE,采购,MC及相关单位，由MC及采购在征询SQE的意见后，由物料需求方MC发起MRB评审召集生产ME,QA等部门参加。
现在跳槽来到一家私企，现在公司的流程是这样的：IQC发现物料问题以后，之前通知给SQE，SQE若判定NG，继而由SQE主导发起MRB评审，召集各个部门发表意见。

我之前到公司以后，非常不适应这种流程，时常想我IQC发现问题，为什么还要我来主导评审呢？这不相当于打自己耳光吗？也跟领导提过之前公司的流程，但是因为经理是干QE出生，在IQC管理上不是专精，所以他认为之前我在其他公司干的SQE不主动，现在就要求我们主动去做。我说这不是主动不主动的问题，如果这项工作压给SQE，那么就没有太多的时间去管理我的供应商，供应商的辅导改善可能就力不从心，因为我现在已经觉得一天有2/3的时间是在打电话召集大家评审，如果物料不能及时给出结果，那么SQE就是首当其冲唉骂，我是觉得应该把重点工作放在前端的供应商品质管理上。

我现在很疑惑，希望大家给点意见，如何对待这件事情？