品质部门该怎样提高生产线的质量？

关键还是要看管理人员的行动，生产现场所有的问题我觉得都可以看作是管理的问题。针对楼主提的3个问题，1.产品从生产线出来良率非常低。为什么良率低？从你的描述中基本可以找到原因：员工不重视质量，而归根到底是管理人员不重视质量，所以这是管理的问题。
2. 品质判定NG的产品产线不返工。为什么不返工？第一，还是管理人的质量意识不足，其次是现场品管没有建立起威信，或者可以说是质量管理人在生产管理人心中没什么份量。只有当你的行为对他的薪资他的提升有决定权的时候他才会重视你，所以应该将“质量管理员对生产管理员每月进行质量考核”确定下来。
3. NG的产品返工过后抽检还能批退3-6次。是说明生产人员对产品质量的不重视？还是方法不当或者技能不足？
4. 产线班长不配合质量管控，要求产线的测试人员返工时只要将产品点亮就行（模组最基本的功能）。为什么不配合？是因为不良品损失不用他承担？不良品返工是不是还得给他另算工资？生产部有没有对他进行考核？返工还是不合格的品质部有没有继续坚持要求返工？
所以，我的建议是：
1、提高品质部所有人员的执行力；
2、与生产部经理沟通，沟通不了的情况下找生产经理的上级沟通。同时最好收集最近不良的数据，数据胜过千言万语。
3、到现场去，不厌其烦的对一线员工宣导品质。同时，如果技能足够的话，可以指导员工怎样做的既快又好。
4、其他。如是否生产环境问题或者工艺设计问题导致员工怎么做都做不好产品质量，这时就需要去找其他相关部门协助配合了。