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对这种员工该怎样管理

民营纸包装企业,工人工资偏低,本人是技术质量经理,刚在本部门推行绩效考核,工资与工作质量、业绩挂钩;但总有少数人不好管理,给她们压力小,说了不管用,给她们压力大,她就不想干了(本身她们岁数也小,还没结婚),总之她们对工作不是特别看重,我个人也有一些想法,想淘汰调换一些人,正准备招人,但这需要时间,况且人也不好招,尤其是熟悉纸箱行业的人,现在是管理的困难时期 ,她给你耍滚刀肉了,我也不想让她们好过,这种情况怎么管理,大家有什么好办法?
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1、待遇不高,你咋好意思还考核??
2、待遇不高的时候招人就必然困难,这时候工人就成了宝贝,你考核谁??
3、恰恰相反,当工人集体不干的时候,老板就要考核你
4、除非你的绩效考核能给工作额外增加一块工资,否则考核工人的工资是无良的
5、管理必须也要符合企业情况,不能学了一身套路,随便乱套

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