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IQC

公司能否取消IQC这个岗位?

心想, 是否可以完全取消IQC这个岗位.
加强对供应商在质量管理, 转而取消IQC. 这样可以省下人员,设备成本.
不知道这样行不行.
大神们,提提你们的意见.
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明月如水 (威望:25) (天津 天津) 生物医药 总监

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我见过好几家公司都没有设立IQC,其做法为:
1,供应商的预选和放行有很严格的流程;
2,新产品样件有严格的论证流程和标准;
3,供应链的管理比较系统;
4,供应商能力整体较强,选择供应商时采购成本不是首选条件,考虑综合综合成本(物流、质量、技术、管理);
5,有健全的应急预案(包括补货流程);
6,产线人员能力强,遇不合格品时,能修就修(修后通知采购要求供应商付相应费用),不能修就放在不合格品区域,运行不合格品管理流程由质量工程师进行处理。
公司一年产值几十个亿,在公司现场没见到有多少来料不合格品,公司运行也很正常。

8年前我在一家公司接手供应商质量管理的时候,当时给供应商的质量合格率定的是98%(这个是指标,而不是实际已经达到的),经过几年的努力,供应商质量合格率提升到99.9%,且接近80%的来料免检,而来料流到产线的总不良品低于100PPM。
综上,IQC可以被取消。说句实话,如果产品生产周期缩短到一定的时候(特别是市场竞争激烈时),公司可能已经不再允许IQC的检验时间和材料到厂才发现不良的现象。
来料一旦经过IQC,其物流时间会耽误半天以上(这已经是管理相当不错的公司了,因为有收货-->检验-->入库--->出库这些流程要运行),如果客户要求的交期只有几天,这半天就会显得非常重要了。如果材料还总不合格,那就只有增加库存量(预防不良品影响交期,只能打出富余量,其实这个富余量只是拍脑门定的)。

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