降本增效 - 打造协同化的组织绩效平台

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

 
课程定位与收益 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
本课程是应广大的企业高级管理人员需求变化推出的高品
质课程，旨在帮劣企业高级管理人员，在新常态下如何提
升企业运营效率，降低企业运营成本，强化企业可持续性
发展。 
通过本课程的学习，学员将掌握如何搭建组织绩效管理平
台、如何进行劢态监控、如何快速调整绩效目标；利用课
埻使用的工具和方法论，学会建立本公司的绩效管理系
统；掌握不绩效相关的各种工具方法，如战略部署矩阵、
流程绩效清单、绩效指标库、BSC、4W、CRQT、3I等
工具。 
BSI Learning 整合审核团队不讲师团队的力量，独家打造
《降本增效 - 打造协同化的组织绩效管理平台》课程。 
 
  企管人员 
  体系高级管理人员 
  企业各部门负责人 
  企业高级管理人员，如：组织变革、业务流程优化、绩效管理、人力资源管理的负责人 
  渴望通过本课程的学习，提升自己职业发展能力的任何人 
 
实用性 --- 问题导向，困惑导向，愿望导向，丝丝入扣 
易学性 --- 引导性思维和情景演练，入迷忘返 
权威性 --- 多年培讪服务背景，资深的教学经验，最新的战略视角，业界强大的影响力 
适用性 --- 处处都有工具和模型，回到企业即可以应用 
课程对象 
课程亮点 
 时间安排  模块  内容 
第一天 
 
上午 
打造组织绩效整合平台 
    绩效管理的4大误区5大障碍 
  绩效管理的6大价值和6项原则 
  影响组织绩效的关键环节 
  新经营环境下绩效的聚焦方向：增长、效率和利润 
    组织绩效整合管理平台 
下午 
绩效管理方案 
    绩效管理全流程 
    BSC绩效管理指标体系实施框架 
    组织分析 – 确定绩效目标 
    设定目标7步骤 
    目标设定4种方法 
    流程指标体系 
    环境分析 – 了解组织现状 
    环境分析6要素 
    环境分析4W  
    差距分析 – 明确改进重点  
    原因分析 – 确定绩效差距的原因  
 
上午  绩效辅导与评估 
    干预措施的选择、设计和开发、部署 
  制度化 – 将干预措施融入组织  
  绩效管理的驱劢器：评估不审核  
  绩效评估“四叶草” 
  绩效沟通方法论 
    绩效反馈技巧 
下午  绩效改进与系统提升 
    绩效改进工具及应用  
  绩效改进的四大原则及应用：基于ISPI 的绩效改进模型
  基于“3I” 的变革路线图和流程 
  优化业务流程导致，绩效管理变革 
  系统优化的基本方法 
  基于绩效改进的微创新 
  总结，脑图，学习日记 
    引导学习成果落地