项目管理是否一定要进行了总结评审后再进入下一阶段

项目开发管理过程中，是否必须对一个阶段的工作进行了总结评审，确定已经结束后才能进入下一个阶段呢？

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旷野 (威望:172) (上海上海) 贸易或进出口员工 - 质量相关

赞同来自: yijiayige 、爱上周家小妞

原则上讲是这样，但是也有变通的。这取决于风险收益的判断，可以由项目负责人组织项目组分析后得到相关人承诺，把利弊弄清楚，遗留问题的性质，影响范围和程度，补救方式，加速评审保留遗留问题的收益。在项目负责人担保的前提下，让投资人评估，通过后就行了。
新品开发有框架，但不是重复性劳动，和大量生产的程序不一样，新品开发程序性更偏向指导。新品开发的质量保证计划应该是每个项目一个的，是可以调整的。

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: 紫翼
项目助理

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最新活动: 2019-04-04 11:11
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