欢迎研讨：站立作业能实行吗？招不到员工呀

这就是日本人的观念，这就是大野耐一的现场管理，只不过在日本是工作8小时，两次休息去掉30分钟，午饭去掉30分钟。每天工作7小时，是满负荷的，没有任何休息的时间，包括上厕所都要在规定时间内完成。

目的只有一个就是提升效率，在日本的TPS精益生产的目的：“尊重人性“、最大化利润。而尊重人性在丰田的管理中提到部分与之有关的内容：
1.让人闲下来就是不尊重人性 。
2.站立作业是为了尊重人性。
3.让人作不增值的事就是不尊重人性 。

看到了吗，理念和中国人的思路完全不一样。

有时候看到大家抱怨站立作业的苛刻，我想这大多都是因为有些企业管理人员没有理解站立作业管理的内涵，以为只要让员工站着就是站立作业了，结果画虎不成反类犬。 其实这里存在一些误解： 1。站立作业不等于让人站起来操作，而是如何研究让人站起来操作更轻松，更有成就感。这需要实现标准化作业，人体工学，U形线，安灯系统，自动化等等一系列围绕作业的研究。 2。站立作业不限制偶然靠一下，坐一会儿（<2分钟此时可以让万能人或主管顶替），反而走动会促使血液循环，活动筋骨，对身体更有益。 3。任何人都有不受限制自由的愿望，站立作业可以满足人的这种需要，而且为了实现工作单元之间的多能工互助，实现员工的成就感，激发自我价值实现的心理是提供可能的。

如果让员工坐立作业，到时候员工就会抱怨了，11小时的坐立和站立我宁可选择站立，站立不受限制可以活动，坐立太受限，又不能站立作业，走动活动，活动筋骨等。

坐着工作11小时的人，每天这样做容易得颈椎和腰椎病的。想一想为什么办公司的白领为什么容易得这种病吗？为什么现场人员就很少？想想吧。