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同龄人如何去协作

因为在年级上一样,但是业务方面有个新旧之别,但是年级的原因感觉新来的不是很服老的员工,不知该怎么破局,求教大侠吗?
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

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有的放矢的沟通:如关于具体项目的KPI的理解。通过沟通、交流,促进相互理解,形成团队合力,完成相关业务。

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刚接触六西格玛

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