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如何做好质量管理者代表?怎样提升本职位在领导心目中的重视度?

我在这家公司工作一年半,经验不是很足。因为目前工作还有别的认证都是归我一人管理,导致平时所做的任务就是把各个证书保持在有效期内,就跟完成任务似地。没有重心放在应用于公司的整改提升方面。现在想在这方面有所贡献吧,以便领导知道这个岗位的重要性(不单单是把证书办到手)。但是不知道该如何去做。请教各位前辈们。谢谢
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叶落无声2008 (威望:5) (广东 深圳) 机械制造 经理 - 品质管理,体系管理及公司运营管理经验丰富.

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1.培训
  1. 流程优化与增值思考
  2. 普及与修订
  3. 生产效率提升与品质合格率提升.

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