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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: liuwenliang 、jim_lee_atm 、诚者志诚也 、小姑 、howier 、soshnshn 、dengxiaohu 、klarkliu 、深海沙 、曹乐 、幸运小猪 、故人丶兮 、Jeffer_115 、michaelchen521 、yooyu 、DavyChiu 、老谢1987 、邹先生。 、Solo1165902078 、后起之秀更多 »
偶然异常，难以预防，即使增加检验也还是有发现不了的风险。
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质量管理
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: liuwenliang 、jim_lee_atm 、诚者志诚也 、小姑 、howier 、soshnshn 、dengxiaohu 、klarkliu 、深海沙 、曹乐 、幸运小猪 、故人丶兮 、Jeffer_115 、michaelchen521 、yooyu 、DavyChiu 、老谢1987 、邹先生。 、Solo1165902078 、后起之秀更多 »
1、从产品结构上分析：
如果你供应的是个电视机壳，出现的问题是毛边导致装配干涉，我想你可以编个理由说过去，后面在改善一下就完了。
如果你供应的是汽车制动鼓系统零件呢，你认为20个还是少数吗，出现1个都是重大事故的源头。是不是就得彻底改善呢？
2、从改善成本结构产品结构分析：
如果是电视机壳产品，投入整改措施的费用远远超出返修产品所创造价值，我认为不值得投入，可以从别的方面进行改善。
如果是汽车制动零件，我想成本在大也得考虑投入了，要不你不干。
3、原因分析及改善分析：
是每批都是这样的几率吗？还是只有这一批出现这些问题？出现的不良是统一缺陷吗？每次出现的不良是统一缺陷吗？单次不良计算不良率极低，那累计缺陷不良率又是多少了？将所有不良缺陷使用柏拉图分类统计的结果又是什么样子的？这些你分析了没有呢？
，你是如何定义此问题是偶然异常的，你怎么确定为何是难以预防的？你是怎么知道即使增加检验也还是有发现不了的风险的？我想这些问题是不是你的自我意识啊？你是怎么调查这个问题的？如何对数据和缺陷进行分析的？分析的结果是什么？