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求助:领导要求我写一份建立公司体系的计划书,本人是刚入行的菜鸟,希望各大神能给些建议。

公司的状况:公司是刚从集团公司划出来的子公司,产品是全新的,集团的文件对现子公司不适用,还没有完整的体系。
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QC第一次 (威望:7) (四川 成都) 其它行业 技术员

赞同来自: 怜枫冷落

领导让你写体系计划书是不是其实就是让你拟定一份公司的体系推行计划,如果是这样的话楼主就要从以下几个方面来写:
1.体系诊断(现状调查、识别)
2 成立ISO推行小组并组织相关培训
3 体系文件结构策划
4 程序文件编写
5 质量手册编写
6 三阶文件编写
7 体系文件审查、发布
8 体系文件宣传、培训
9 系统试运行
10 内部稽核培训
11 第一次内稽会议
12 管理审查会议
13 补审(关于内部审核和管理评审)
14 质量体系完善和改进
15 认证申请(申请一般需提前一月)
16 现场审核
17 外审不合格项纠正
18 拿到证书
我这里有一份论坛前辈发的9001推行全过程的帖子整理,楼主可以下载参考学习以下

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发起人

renren_蛋黄
renren_蛋黄

本人正就职在体系组,但相关知识很欠缺,我明白自己存在哪些不足,会努力的去学习,不断成长

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