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做供应商审查1年,遇到的第一个瓶颈(困惑)

以前在原厂做技术,做品质,一直被客户审。
1年前跳槽出来做供应商审查。主要是针对日系客户的中国供应商。
这一年来,基本是遵照着日系客户的标准,ISO的标准进行审查,一直都比较顺利,也帮助过不少供应商的改善。

审查过程都是很模式化地 看规定,看记录,看现场作业。审查一致性与完整性。

但是,最近审查一家欧美的工厂,发现理念完全不同。对于工程的管理,并不像日系那样会要很多的证明与记录。只有规格书要求,以及最终成品的结果。 按正常的检查标准,肯定是不合格的。 但其实看他的工厂管理性,以及作业的结果,都是相当不错的。

然后开始反思自己的审查,究竟怎样审查一个公司的管理是有效的,安全的呢?
用什么方法去审查呢?
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likepeng (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 主管

赞同来自: kk6497 指柳听竹 成默之吻 子曾经曰 weijinxiu2011

简单得很,供应给贵司的产品合格,不出问题是硬道理,这叫结果导向型。欧美企业都基本上遵循这一结果导向型;而日企和台企大多遵循过程导向型。

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