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我们公司有一工序焊线,焊四个点,有员工老是漏焊,如何预防

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Ryan周 (威望:5) (广东 东莞) 电子制造 员工 - 熟悉品质管理体系,活到老,学到老

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本人认为,管理最高境界是:防呆,也就是说,不让员工有犯错的机会
1.有4 个焊点,分别由两个人来完成固定的两个点。(异常发生后可以明确是哪位员工所生产)
  1. 制作治具,看是否可以用卡位的方式将不是该员工负责焊的两个点遮住。
  2. 制作醒目的操作指导书
  3. 焊完后于报表记录,目的是员工自检和数据统计。

当然,本人没有看到产品,只是想象而已,仅供参考,而且此动作需要参加一定成本,相对于不良或者重工所产生的浪费,哪个更可取,这就需要贵司去平衡了
另外,本人不太同意上面所讲的处罚,为什么不能做成激励呢,对产线员工无非就是两个方面的要求,其一,产能要不就,其二,品质要求,结合这两方面,由质量部门和生产部门共同考核。

本人在找工作中,有哪位朋友能帮忙介绍的,谢谢
工作地点:东莞
职位:质量部门负责人
QQ: 1979782045

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