如何做6sigma和物流相结合的项目？
本人需要做6sigma项目来缩短LT， 控制库存，加快供应链反应速度。需要从计划和预测流程上调整，各位对流程整改有何高见？多谢！
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15 个回复
newbeethoven (威望:1) (江苏 无锡) 汽车制造相关 经理
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第一，你们老大要支持你，在其中你回遇到很多你没有办法解决的问题。会需要领导的支持。
第二，你要知道各个步骤占用的时间。是计划时间长，买原料时间长，生产时间长，
运输，或其他的方面。
第三，针对时间长并且有改善可能的地方去做。用DMAIC方法去改善！