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8D报告的时机?

我公司8D报告用于顾客退货和产品失效。
还有时使用《纠正措施记录》。
我认为:凡是比较重要、涉及多个部门的纠正措施,都可以成立小组用8D方法解决问题。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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戴明后者 (威望:40) (其他 其他) 咨询业 咨询顾问 - 忽悠

赞同来自: cathy129

看看VDA6.1上面有描述
-内外部重复发生的问题
-顾客的退货、抱怨
-以及企业认为必要的

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发起人

chenyuhong508
chenyuhong508

工作20年,质量、工艺、研发经历。 我是有百年历史的德国独资企业海拉车灯在长春全资子公司的研发部工作。车灯是一种技术含量比较高的汽车部件,涉及机械、电子、光学、热学等多学科的产品,我公司早在90年代就在中国成立了研发中心,研发中心大约有100人,其人员素质很高,产品是全球同步开发或全权由我们针对中国市场开发,研发部每年都有数十人在国外学习和工作,有很多外国同事一起工作。这种情况在中国是不多见的,很多外资企业紧紧是拷贝国外技术,很少接触到核心技术。从质保部到研发部,我对于质量工作有了更深的理解,也将质量工

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