您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

一个6sigma项目(定义阶段):品质统计区的改善[公告]

首先,我们要对这个项目进行定义。

在定义阶段,我们必须完成以下事项:
1.确认我们的项目是否值得优先改善并且获得管理层的支持.
2.是否给出了一份简要的business case(事务状况表)阐述了本项目对顾客,利润的影响及其与商业策略的关联.
3.我们用两三句话来描述所见问题并征得一致认同–Problem Statement(问题描述) – 着重于征状 (而非原因或对策).
4.准备好Goal Statement (目标描述)用一个可量测的目标值来定义我们将要追踪的项目成果. 在 Goal Statement中不涉及任何对策.
5.准备好 Lean Six Sigma PDF中其他的关键要素的资料, 包括 constraints(限制)和assumptions(假设)的列表, 参与者及其角色, 一个初步的计划和进度表, 以及过程改善范围.
6.与你的项目发起人一起回顾此份PDF 并得到她/他的支持.
7.鉴别出主要的顾客(们) 和过程改善的关键需求.
8.在我们着重进行量测的所有工作区域,准备作出详细的 process map(流程分析).
9.建立一个沟通计划.

在项目开始前,我确定一下团队的角色:

项目发起人:龙天兄,他是这个项目的内部顾客,也是项目的老板,请
回答以下几个问题:
1. Project Goals & Objectives 项目的目标,要达到什么地步?
2. Project Timeframe 项目的期限,你所期望的完成时间?
3. Team Resource 团队成员,请你推荐一些潜在的团队成员?

项目团队成员:是自愿参加本项目改善,并愿意做出贡献的志愿者,我们
限定名额为 6 - 7名,要真能做事的,请报名。

项目的顾客:是所有喜欢这个版块的用户,我们会聆听您的声音!你觉
得,问题是什么?你感受到什么不好的事项?

项目的Process owner: Oliven, 负责执行项目的改善对策

Team Leader: Oliven, 负责本项目的黑带

请大家参与定义这个项目!

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

zhpng (威望:0) - *********! ^_^ !

赞同来自:

我可以参加吗?我在公司里有这方面的经验,我已做过三个THEME了。

30 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>