您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

拜读steventec《6sigma流氓逻辑》之后

{W拜读steventec《6sigma流氓逻辑》之后,我拍案叫绝!好一套流氓逻辑!拍案之后回过头来我还得闷头接着搞6sigma。。。哎。。。这是我的悲哀还是6sigema的悲哀。。。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

jobwriter (威望:6)

赞同来自: 杨格_Alan 无齿老飞

hehe 你自己都是这种心态怎么搞,我就在那些机加工工人那里收集过数据。
并不是象我其他同事和我抱怨的那样,而是很快就收集好了,且数据很真实。
为什么呢?
第一,你要让人家知道你在作什么,不要讲一遍就不耐烦了,关键是让他明白才能最好
的配合。
第二,你要让人家知道,你做的事情对他有什么好处,没有人愿意做没有好处的买卖。
当然,这种好处不是用金钱明说,可以是工作环境改良什么的。
第三,你要尊重他们。这并不等于你要和他们一起吃吃喝喝,其实你只要试着说一声谢
谢,说一声这个你也做的到,厉害啊,就已经够了。
第四,案子取得的小成果,喜悦应该和他们分享。这本来也不是你一个人完成的,是他
们的支持。
有许多人心里想法也是好的,但是一和被要求配合的对象打交道,就不站在别人的立场去考虑,或者表达不清楚,导致了许多沟通的误会。
不是说做六西格码就是做六西格码,做六西格码要和管理结合,要懂得理性思维,在加上统计技术,才能炉火纯青。
如果你的领导在假做六西格码,那对你也不用无奈啊,真正做六喜格码对公司来说是增长效益,对你来说是增长能力。现在你做了六西格码,公司不想真正去做以增加效益,那你就第二个目标也就是增加自己能力努力,不是更现实?也更符合各位心态?领导对你批评有什么所谓呢?也许明天他根本就是路人甲了。你可以做两套啊也,交给他的按照他的意思做,自己另外做一份真正的构想,你能力增长了,还用理会这种无见识的领导?
并不是有黑带素质的人才配搞六西阁玛,因为黑带是从搞六西格玛的过程中造就的。
你不去理解,不去真的实践,不可能成为有素质的黑带。
说到底,在抱怨的朋友(二个月就没激情的变革不叫变革,叫抽风),小学的品德课白读了,遇见数学题你知道那是难题,复杂的就不会分析?
教育子女的时候也不要说什么遇见拦路虎要机智应对,不应退缩抱怨了。寒碜。。。

24 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>