企业开展6sigma需要注意的几个方面
1.高层领导的支持,一般公司副总担任CHAMPION,有领导的支持才能赋予你对PROCESS进行变动的权利,才可以和其他部门进行有效的协调,绝对关键。
2.具备高素质的专业技术人员,不至于在PJ初期就把大家领到邪路,因为在PJ DEFINE阶段经验和专业知识更重要。
3.拒绝对6SIGMA的似是而非,错误的理解只会导致PJ失败。
4.有效的PJ管理,重要的是FEA管理,这是导致一些企业把6SIGMA作成了ISO的关键性的错误。
只把想到的说了,各位赐教。
2.具备高素质的专业技术人员,不至于在PJ初期就把大家领到邪路,因为在PJ DEFINE阶段经验和专业知识更重要。
3.拒绝对6SIGMA的似是而非,错误的理解只会导致PJ失败。
4.有效的PJ管理,重要的是FEA管理,这是导致一些企业把6SIGMA作成了ISO的关键性的错误。
只把想到的说了,各位赐教。
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franknok (威望:0) - 6 Sigma Black Belt
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