来个菜问题，不良发生原因到底该谁分析
入行49个月，如题菜问题越发困扰本人。
A.制造或技术部门分析
因为：他们肯定更专业，比品质更了解设备和加工工艺。
B.品质部分析
因为：什么鱼骨图，头脑风暴法。。。都是品质人的技能了，没几个制造技术人熟知的。
防呆防错技巧呢，品质人也都掌握。
我想有人会给个C选项:
品质来主导，协调，开分析会，制造技术参加，大家提出建议，然后汇总名列，一条条到现场验证，etc.
我这么做过，可因为是我主导，上面问责也是找我，其他部门要么看笑话，要么上来就说明各种困难，不可能。
开展步履维艰!
8D啊，跨功能的改善小组，品质人到底该是个什么角色？
小组成员职责怎么分配
A.制造或技术部门分析
因为：他们肯定更专业，比品质更了解设备和加工工艺。
B.品质部分析
因为：什么鱼骨图，头脑风暴法。。。都是品质人的技能了，没几个制造技术人熟知的。
防呆防错技巧呢，品质人也都掌握。
我想有人会给个C选项:
品质来主导，协调，开分析会，制造技术参加，大家提出建议，然后汇总名列，一条条到现场验证，etc.
我这么做过，可因为是我主导，上面问责也是找我，其他部门要么看笑话，要么上来就说明各种困难，不可能。
开展步履维艰!
8D啊，跨功能的改善小组，品质人到底该是个什么角色？
小组成员职责怎么分配
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wandison218 (威望:1) (辽宁 大连) 汽车制造相关 主管 - 处乱世，心如止水，洞察乾坤
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